Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Выходное пособие руководителю при увольнении». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Перечислим основания увольнения директора. Некоторые их них будут такими же, как при увольнении других работников, но существует и ряд специальных норм относительно руководителя, которые прописаны в отдельных статьях Трудового кодекса.
Передача дел при увольнении директора
Руководитель несет ответственность за сохранность имущества и документов, связанных с деятельностью организации. При увольнении директор должен сдать дела, что на практике означает передать по акту новому руководителю или исполняющему обязанности директора:
- учредительные и регистрационные документы ООО;
- протоколы общих собраний и решения участников;
- бухгалтерские и банковские документы;
- документы, подтверждающие право собственности организации на недвижимость, транспорт и другое имущество;
- кадровые документы;
- лицензии, согласования и разрешения, оформленные на общество;
- договоры с контрагентами и другие важные документы;
- печать и штампы организации, ключи от сейфа.
Хотя оговоренной законом процедуры передачи дел не установлено, но руководитель несет полную материальную ответственность в соответствии со статьей 277 ТК РФ. Исходя из этого, перед увольнением также стоит провести инвентаризацию имущества организации.
Такая передача дел в интересах самого бывшего директора, т.к. ответственность за причиненный организации ущерб ему могут предъявить и после увольнения. Если же директор отказывается от передачи дел по акту, то собственник организации должен создать комиссию, которая проводит опись дел и имущества и подтверждает факт отказа директора от подписи. Далее, если действия директора действительно причинили ущерб для организации, вопросы взыскания ущерба решаются в суде.
Как образуется неиспользованный отпуск в 2020-м?
Не использованный отпуск — это сумма всех дней, положенных для отдыха, суммированных в течении года.
Первыми днями отпуска считаются 28 положенных дней в году по закону. За ним следует дополнительный оплачиваемый отпуск (если он вам все же полагается в зависимо от условий труда). Неиспользованные дни для отдыха прибавляются к сумме последующего отпуска в новом календарном году.
Отказ от декретного отпуска или выхода с него немного ранее не дает право «догуливать» его потом.
Этот случай также является исключением для неиспользованного отпуска. Также к неиспользованным дням положенного отдыха относятся дни по беременности и родам. В этом случае выдается лист нетрудоспособности, а это значит, что эти дни рассматриваются как больничный.
За неиспользованный отпуск по родам и беременности также нельзя получить компенсацию.
Как рассчитывается компенсация за неиспользованный отпуск?
При компенсации за неиспользованный отпуск важно учесть точное количество дней. Сама процедура аналогична как при увольнении, так и без него.
Для расчета компенсации по неиспользованному отпуску, берется период равный 12 месяцем до начисления этой самой выплаты. Сумма за 1 год делится на 12 месяцев для вычисления средней зарплаты за годовой период. Далее это число и будет основанием для расчета отпускного возмещения, а именно число з/п за 1 день работы. В среднем срок основного отпуска колеблется от 28 до 31 дня. Постановлением установлено среднемесячное правило отсчета, а именно это число равно 29,3 дня.
Таким образом мы получаем такой пример расчета:
Компенсация = годовой доход/12 месяцев/29,3 дня * сумма дней отпуска, подлежащих возмещению.
Возможны ситуации, когда работник в течении года, который берется в расчет, отсутствовал (к примеру, болел). Такие условия способствуют более сложному расчету компенсации. Для этого сначала необходимо посчитать сумму дней в полных месяцах, а затем отдельно посчитать рабочие дни в неполных месяцах.
Такая формула будет выглядеть примерно так:
Компенсация = (29,3 дня * количество полных месяцев работы + сумма неполных рабочих дней) * сумма дней, подлежащих возмещению.
Порядок возмещения компенсации прописывается в листе расчета.
Когда компенсационное возмещение начисляется по причине увольнения работника, форма 2-НДФЛ, выдаваемая на руки при уходе сотрудника, помимо основной информации, содержит в себе данные о сумме компенсации.
Налог на компенсацию отпуска
Налоговый кодекс РФ не предусматривает налогообложение на компенсационные выплаты. Однако на возмещение неиспользованного отпуска подоходный налог возлагается (только этот случай является исключением), так как такая выплата считается отдельным видом дохода.
Возложение уплаты НДФЛ на работодателя происходит перед самой выплатой возмещения за неиспользованный отпуск.
Сумма налога удерживается на момент перевода суммы возмещения со счета организации на счет работника. Сам работник не производит никаких уплат по переведенным ему средствам.
Важно учесть! На выданную компенсацию при увольнении не действуют никакие отчисления типа медицинских, пенсионных, страховых и т.д. Если же работник на момент такой выплаты не увольняется и продолжает свою трудовую деятельность, то вышеперечисленные взносы уже имеют место быть. Они удерживаются на момент самой выплаты: не вычитывается только страхование от несчастных случаев.
Подведя итог, можно сказать, что сам работник никаких налоговых взносов не платит — это прямая обязанность работодателя.
Основания для увольнения директора предприятия (компенсация директору при увольнении в 2020 году)
Важно!
Наиболее простая процедура увольнения предусмотрена при наличии обоюдного согласия со стороны работника и работодателя. В таком случае увольнение можно и аннулировать — нанимателю нужно отказаться от желания уволить директора, а руководителю следует согласиться остаться на работе. При этом просто оформляется новый трудовой договор.
Помимо стандартных причин для увольнения сотрудников, директора могут быть уволены с должности и по дополнительным основаниям. Увольнение может произойти в следующих случаях:
| Основание для увольнения директора | Подробные сведения |
| Стандартные причины расторжения трудового договора | Перечислены в тексте статьи 278 ТК РФ |
| Решение собственника бизнеса или уполномоченного органа | В таком случае причины объяснять нет необходимости (решение о прекращении отношений входит в компетенцию совета директоров). Но компенсация обязательно выплачивается. |
| Банкротство компании | Должно быть выплачено выходное пособие, как и в случае с рядовыми сотрудниками. |
| Личное волеизъявление директора | Компенсация в таком случае не выплачивается (если только она не предусмотрена трудовым договором). Директор должен предупредить о желании уволиться за 30 дней до фактического ухода с предприятия. |
| Дисциплинарное нарушение |
|
Готовлю аргументы для защиты своей позиции
Готовился к переговорам я основательно, понимая, что должен продумать все возможные варианты.
Моя позиция:
- Оформление оплачиваемого отпуска без исполнения в это время рабочих обязанностей.
- Упор на нарушение работодателем трудового законодательства и письменных договорённостей. Ранее между нами было заключено письменное соглашение, в котором работодатель обязался перевести меня на более высокооплачиваемую должность. Статья 74 ТК РФ гласит, что работодатель имеет право в одностороннем порядке изменить условия договора с работником, но обязан в таком случае письменно уведомить об этом сотрудника не позднее, чем за два месяца до изменения условий. Уведомления я не получил.
- Требование сократить своё рабочее время не до 6, а до 3,5 часов в день с сохранением 75% текущей зарплаты.
- Перевод на 3,5 часовой день с сохранением 75% текущей зарплаты я мотивировал тем, что согласно письменной договорённости с работодателем ожидал перехода на более высокооплачиваемую должность. Я выполнил расчёт и выяснил, что загруженность в 3,5 часа в день соответствуют уровню оплаты за час на новой должности.
- Повышение стоимости своего рабочего часа я мотивировал добросовестным выполнением должностных инструкций, отсутствием выговоров и замороженными квартальными премиями. Моя квартальная премия составляла существенную часть заработка, её заморозили на неопределённый срок.
- В агентстве я проработал без малого три года, всё это время я проявлял лояльность компании, соблюдал договор о неразглашении информации. Три года – приличный срок.
- За три года я повысил свою квалификацию, прошёл обучение, получил соответствующие сертификаты.
- Также рост стоимости своего рабочего часа я мотивировал инфляцией (сослался на официальные данные Росстата).
- По словам руководства в компании случился форс-мажор из-за изменения конъюнктуры рынка. Но форс-мажор этот был фактический, не юридический. Никто не застрахован от резких изменений рыночной ситуации. Компания не имела права урезать заработную плату в одностороннем порядке, ссылаясь на фактический форс-мажор.
Аргументы:
Переговоры с генеральным директором
Переговоры с главой компании заняли примерно час. В начале генеральный предложил перейти на «ты». Он был всего на два года старше меня и мотивировал переход тем, что компания для него – это семья. Я был не против, но решил использовать этот момент в свою пользу и ответил так: «Мне кажется, что общение на «ты» нам не совсем подходит, поскольку я общаюсь с вами впервые, вы – глава компании и у вас особенный статус. Справедливо?»
Моё предложение было принято. Я вёл себя вежливо, подчеркнул своё уважение к статусу директора и при этом сумел установить собственные границы.
Использование местоимений первого лица единственного числа в переговорах – это отличный способ установить границы без эскалации противостояния. Когда вы говорите: «Извините, но мне это не подходит», – слово «мне» заостряет внимание вашего оппонента на вашей персоне – и этого бывает достаточно для того, чтобы вы могли донести до него нужную информацию.
Я перешёл к вопросам о ситуации внутри компании, которые меня волновали. При этом я старался так сформировать вопрос, чтобы собеседник отвечал не «да», а «всё верно», как бы подтверждая мои тезисы.
– Будет ли заморожена надбавка также и месячная премия, которая начисляется приказом и не указана в трудовом договоре, как квартальная премия?
– Скорее всего не будет, но я обязательно уточню этот момент, – директор сделал пометку.
– Где я мог бы ознакомиться с приказом о сокращении зарплаты на 75%? Существует ли такой приказ?
– Такого приказа нет.
– В таком случае, правильно ли я понимаю, что перевод сотрудников на ¼ ставки и премию по фактической загруженности – это просьба компании, а не односторонняя директива?
– Всё верно. Это моя личная просьба.
Я услышал ответ «всё верно» и затем отзеркалил последнюю фразу собеседника.
– Ваша личная просьба? Но, наверное, вы хотели бы сохранить команду?
– Всё верно, нам хотелось бы сохранить команду, насколько это возможно в данных условиях.
И ещё раз «всё верно».
Задав вопросы и получив несколько раз подряд ответ «всё верно», я вошёл в доверие, расположил к себе собеседника, показал, что сочувствую и понимаю его позицию.
Использование наводящих вопросов, которые подразумевают ответ «всё верно», – это «лестничная модель изменения поведения». Эту модель разработал американский психолог Карл Роджерс. Подход известен как безусловное принятие. Если вы успешно ведёте кого-то вверх по лестнице изменения поведения, то на каждой ступени попытайтесь создать ещё более тесную связь. Прорыв наступает в тот момент, когда установлено безусловное позитивное расположение и вы можете начать оказывать влияние на человека.
Взаимопонимание было достигнуто, и я аккуратно приступил к аргументации собственной позиции, но опять же не в формате утверждения, а в формате вопросов.
– Верно ли понимаю, что в данный момент я не смогу занять должность, о которой говорится в моём письменном соглашении с компанией?
– К сожалению, это так. Бюджеты на обучение сотрудников заморожены, и запросов на руководителей в компании сейчас нет.
– Хорошо. У меня имеются свои финансовые обязательства, инфляция составила в этом году более 8% по данным Росстата, у меня с компанией письменная договорённость годовой давности о предстоящем повышении, и я всё это время добросовестно исполнял свои обязанности и доверял компании. Как я в таком случае могу согласиться с предложением компании отказаться от 75% своего заработка?
Ключевое слово «как».
Необходимость отвечать на вопросы даёт собеседнику иллюзию контроля и заставляет его заниматься вашими проблемами во время выдвижения своих требований. Используйте вопросы «как», чтобы сформировать атмосферу переговоров. Вы можете сделать это с помощью вопроса «Как я могу это сделать?», являющегося мягкой версией «нет». Это подтолкнет вашего противника к поиску других решений – ваших решений.
Фраза сработала. Директор неожиданно перешёл в позицию оправдывающегося. Он сказал, что ему тоже тяжело, и добавил, что на днях его исключили из престижного вуза по не зависящим от него причинам, где он учился маркетингу. И тут я услышал, что моя рабочая группа (нас было пять человек) тоже, вероятно, будет сокращена по объективным причинам, хоть генеральному этого и не хотелось.
Я этого ожидал. Теперь оставался только план Б – получить компенсацию. Шесть зарплат. И никаких компромиссов.
Я пункт за пунктом доносил свои аргументы, каждый раз начинал фразу словами «как» и «что» или задавал вопрос: «Справедливо?» Тем самым подталкивал генерального к развёрнутым ответам. Далее я обозначил свои финансовые требования.
Настало время применить козырь.
Последний аргумент, который я озвучил, касался программного модуля, который я разработал ещё до того, как попал в компанию. Модуль экономил агентству немалые деньги, но не подпадал под договор NDA, поскольку являлся моей собственностью. Компания арендовала этот модуль, и, если бы я расторг договор аренды, агентство понесло бы затраты существенно больше размера компенсации, которую я просил. Я заверил директора, что ценю время, которое провёл в компании, и мне было бы жаль как-то ей вредить.
Да, я рисковал и мог вызвать гнев или отпор. Но риск был оправдан.
– Мне бы очень хотелось продолжить сотрудничество с компанией, но на сокращение зарплаты я никак не могу пойти. Если же компания решит со мной расстаться, я буду весьма огорчён, но надеюсь, что мои труды оценят по заслугам – я хотел бы получить компенсацию, на которую рассчитывал. Справедливы ли мои доводы?
Директор был вынужден признать, что мои аргументы обоснованы и он подумает, что можно предпринять.
– Я искренне рад, что мы пришли к пониманию. Когда я смог бы обсудить дальнейшие шаги? И с кем я мог бы это сделать? – так я завершил раунд.
Я расположил собеседника к себе и оставил ему право выбора, тем самым показав, что он владеет ситуацией и решение за ним.
Директор предложил мне обсудить дальнейшие шаги с руководителем отдела, руководителем отдела кадров и юристом. Я поблагодарил директора за оказанное время. Переговоры завершились.
Ошибка: Работодатель нанял на работу генерального директора. Они заключили трудовой договор, в котором не была оговорена выплата компенсации при увольнении. Когда директор был уволен по решению уполномоченного органа, компенсация не была выплачена.
Комментарий: Трудовой кодекс предписывает выплачивать компенсацию директорам предприятий, уволенным по решению работодателя и не по причине допущения виновных действий со стороны директора.
Ошибка: Увольняемый директор требует выплаты компенсации. Увольнение происходит по причине хищения имущества.
Комментарий: Если увольнение директора происходит за виновные действия с его стороны, компенсация не выплачивается.
Как определяется сумма компенсации директору при увольнении
С учетом приведенных выше норм, следует сделать вывод, что компенсационная сумма к выплате зависит от таких моментов, как причина увольнения, регион, в котором живет увольняемый, и наличие (отсутствие) соответствующих положений о ней в трудовом договоре.
| Особенности определения суммы компенсации директору | ||||
| Сумма компенс. выплаты указана в трудовом соглашении | Компенсация трудовым договором не оговорена | Директор работал в организации на Крайнем Севере | Основание увольнения – дисциплинарный проступок (вина) директора | Директор уволился по собственному желанию |
|
Если она не меньше той, которая предусмотрена законом, то следует ее выплатить |
Тогда ее сумма равна среднемесячному заработку директора за 3 мес. после увольнения |
Сумма компенсационной выплаты увеличивается и рассчитывается как среднемесячный доход за 6 мес. работы после увольнения |
Компенсационная выплата не положена |
Компенсация предоставляется, если она предусмотрена трудовым соглашением |
Таким образом, если увольняемому предусмотрена компенсация по трудовому (иному) договору, то следует выплатить ту сумму, которая в нем прописана. Если этого нет, но она директору полагается, то рассчитывать ее нужно будет как сумму трехкратного среднемесячного заработка.
Приказ о назначении размера компенсации при этом издавать не требуется.
Схема подсчета стандартна. Сначала нужно определить расчетный период. (12 послед. мес. работы). Затем подсчитывается совокупный доход увольняемого за этот период. Далее полученная сумма делится на число отработанных дней в рас. периоде и умножается на число раб. дней пятидневной (шестидневной) раб. недели за 3 мес. после увольнения. В расчетах применяются нормы Положения, утв. ПП РФ № 922 от 24.12.2007 (ред. с изм. от 10.12.2016).
Когда выплачивается компенсация, а когда выходное пособие при увольнении директора
Компенсация выплачивается всегда при увольнении директора по решению уполномоченного органа, а именно собственника имущества, совета директоров и т.д.
Решение о расторжении трудового договора с директором должно входить в компетенцию уполномоченного органа согласно закону или устава предприятия. И работодатель не обязан озвучивать причину увольнения.
Если директора переводят на другую должность, то в этом случае с ним договор не расторгается и компенсация не выплачивается, а просто заключается дополнительное соглашение с указанием новых функций.
Компенсация выплачивается при увольнении директору по решению уполномоченного органа или смене собственника.
Компенсация при увольнении не является выходным пособием.
Выходное пособие выплачивается любому работнику, если с ним прекращают трудовой договор по определенным основаниям.
- Список оснований, для выплаты выходного пособия:
ликвидация предприятия; - Сокращение численности или штата работников на предприятии;
- Отказ от перевода на другую работу, которая необходима по медицинским показаниям;
- Работника призывают на военную службу;
- Восстановление на работу сотрудника, который ранее выполнять эту должность;
- Отказ о переводе в другую местность вместе с работодателем;
- Отказ о продолжении работы в связи с изменением условий трудового договора.
Часто задаваемые вопросы
Вопрос№1: Какие последствия ожидают фирму, не выплатившую уволенному директору компенсации?
Ответ: Расторжение отношений будет признано незаконным, директор будет восстановлен в должности в судебном порядке, ему будет выплачена компенсация за вынужденный прогул по вине работодателя.
Вопрос№2: Директор уволился по собственному желанию. Положена ему компенсация при увольнении?
Ответ: Если директор увольняется по собственному желанию, ему положена только заработная плата за отработанное время и компенсация за неиспользованный отпуск. Больше никаких компенсаций не положено.
Вопрос №3: Какой размер компенсации положен директору при увольнении по решению работодателя?
Ответ: Законом не определен размер компенсации при увольнении директора. Но сказано, что он должен быть не менее среднего месячного заработка директора в трехкратном размере.
Увольнение руководителя по инициативе владельца
Если в организации меняется владелец, то он может в течение 90 дней со дня вступления в свои права сменить руководящий состав. В соответствии со ст. 75 ТК РФ при расторжении контракта с директором понадобится выплатить ему компенсацию, которая составляет не менее трехкратной месячной заработной платы сотрудника.
Собственник может освободить от должности руководителя, если тот своими действиями причинил имущественный или иной ущерб компании. Но для данной процедуры характерны свои особенности:
- понадобится провести служебное расследование;
- получить объяснительную записку от директора;
- привлечь сторонних специалистов.
При возникновении подозрений о том, что указания руководителя приведут к нарушению интересов компании, сотрудники должны сообщить об этом в письменной форме владельцу. На основании бумаги выносится решение о проведении служебного расследования. Этим занимается комиссия, члены которой утверждаются внутренним локальным актом организации. К расследованию могут привлекаться внешние консультанты, аудиторы и другие лица.
Важно! Если устанавливается, что директором действительно было принято необоснованное и некомпетентное решение, повлекшее причинение вреда имуществу организации, то он может быть уволен по ст. 81 Трудового кодекса. В таком случае компенсация ему не полагается.
Сложности расторжения трудового договора
Расторгая трудовой договор с гендиректором по своей инициативе, участники общества должны помнить о существующих ограничениях.
Бывает, что генеральный директор понимает, что готовится его увольнение. Тогда он уходит на больничный. Увольнять директора в период временной нетрудоспособности неправомерно (ч.6 ст.81 ТК РФ). Это же правило действует, если генеральный директор находится в отпуске. Нарушение этих требований повлечет штраф по ст.5.27 КоАП РФ. Правда, их можно не соблюдать в период ликвидации компании.
Важно
Сложный случай, когда руководителем является женщина, ожидающая ребенка. Увольнение по инициативе собственников компании будет считаться незаконным (ч. ст.261 ТК РФ). За необоснованное увольнение беременной женщины-руководителя предусмотрена не только административная ответственность по ст.5.27 КоАП РФ, но и уголовная — по ст. 145 УК РФ (штраф до 200 тыс. руб. и другие санкции).
Не проще уволить и руководителя, который имеет семейные обязательства. Например, собственники компании не имеют права по своему желанию уволить женщин с детьми в возрасте до 3 лет или матерей-одиночек с детьми в возрасте до 14 лет. Полный перечень лиц с семейными обязательствами, которых запрещено увольнять по инициативе участников общества, приведен в ч.4 ст.261 ТК РФ.
Если же увольнение все-таки последует, то организации нужно готовиться понести как административную, так и уголовную ответственность, когда это предусматривает закон.
Несмотря на жесткие ограничения при увольнении директоров с семейными обязательствами, есть исключения. В частности, можно уволить директора, если будут доказательства грубого нарушения им должностных обязанностей. Было ли допущенное нарушение грубым, определит суд с учетом конкретных обстоятельств дела. Обязанность доказать, что нарушение в действительности имело место и носило грубый характер, лежит на работодателе (постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2).
Размер компенсации, не установленной трудовым договором
Получается, что при отсутствии условия о компенсации при увольнении в трудовом договоре выплатить ее директору все равно нужно. В каком размере?
Стороны трудового договора могут заключить дополнительное соглашение к трудовому договору непосредственно перед оформлением увольнения. В нем они зафиксируют сумму и порядок выплаты компенсации.
В случае возникновения спора между собственниками компании и увольняемым директором решение о размере компенсации и порядке ее выплаты может принять суд с учетом фактических обстоятельств.
Эта выплата является компенсацией неблагоприятных последствий, вызванных потерей работы. Ее размер может определяться с учетом времени, остающегося до истечения срока действия трудового договора, а также тех сумм, которые руководитель мог бы получить, продолжая работать в прежней должности, и дополнительных расходов, которые он, возможно, вынужден будет понести в результате досрочного прекращения договора (п. 4.2 постановления КС РФ от 15.03.2005 № 3-П).
Пример
Трудовой договор с генеральным директором ООО «Олимпстройбак» Р.Л. Хитрецовым заключен на срок до 31 января 2015 года. Однако собственник компании решил уволить работника с 20 декабря 2014 года без видимых причин. Сумма компенсации в трудовом договоре на момент увольнения не была указана, но собственник готов ее выплатить с учетом времени, остающегося до истечения срока действия трудового договора.
Оклад работника составляет 100 000 руб. Также в компании выплачивается годовая премия в размере оклада, если в течение года работник не имел дисциплинарных взысканий и пропусков рабочего времени, за исключением 28 календарных дней ежегодного оплачиваемого отпуска. Согласно положению о премировании если работник имел неотработанные дни по другим причинам, в том числе в связи с увольнением до окончания года, сумма премии рассчитывается пропорционально количеству фактически отработанных в течение года рабочих дней. При этом 28 календарных дней отпуска приравниваются к 20 неотработанным рабочим дням.
Р.Л. Хитрецов в течение 2014 года отсутствовал на работе 28 календарных дней в период ежегодного отпуска и не отработал 7 рабочих дней в декабре в связи с увольнением. Сумма среднего месячного заработка на момент увольнения составляет 92 424,24 руб.
Сумма не полученного в декабре 2014 года заработка составит 31 818,18 руб. (100 000 руб. : 22 раб. дн. × 7 раб. дн.). За январь он не получит полный оклад в размере 100 000 руб. Сумма годовой премии будет рассчитана пропорционально фактически отработанному времени и составит 89 068,83 руб. . Если бы работника не уволили, его годовая премия была бы равна окладу. В итоге он недополучит 10 931,17 руб. (100 000 руб. — 89 068,83 руб.). Общая сумма утраченного заработка составит 142 749,35 руб. (31 818,18 руб. + 100 000 руб. + 10 931,17 руб.).
Сумма трехкратного среднего месячного заработка равна 277 272,73 руб. (92 424,24 руб. × 3 мес.). Сумма утраченного в связи с увольнением заработка меньше этой величины (142 749,35 руб.
И. Григорьев ,
эксперт по трудовому праву
Работодатель может уволить руководителя организации без объяснения причин. При увольнении не имеет значения вид трудового договора (срочный или бессрочный). Однако всегда необходимо выплатить компенсацию при увольнении. Разберемся, как и в каком размере нужно выплатить компенсацию уволенному сотруднику. Поможем понять, чем она отличается от выходного пособия.
Порядок увольнения директора
При увольнении директора на предприятии необходимо предпринять действия, которые представлены в таблице:
| Подготовка протокола о расторжении трудового договора | В данном документе необходимо указать причину увольнения. В качестве основания может быть заявление директора об увольнении по собственному желанию, соглашение сторон, решение участников, докладная записка о совершении директором действий по статье 81 ТК РФ. |
| Издание приказа | Приказ издается по форме Т-8 и регистрируется в журнале |
| Передача дел | Директор передает работодателю дела и имущество предприятия по акту |
| Расчет с работником | Выплачивается заработная плата и компенсация за неиспользованный отпуск |
| Заполнение личной карточки | В личную карточку вносится запись об увольнении по форме Т-2. С записью нужно ознакомить под роспись. |
| Запись в трудовой книжке | Запись об увольнении вносится в трудовую книжку и выдается на руки директору |
| Уведомить банк | Об увольнении директора необходимо уведомить банк, в котором открыт расчетный счет предприятия |
| Извещение в ИФНС | В трехдневный срок необходимо уведомить ИФНС об увольнении директора и передаче полномочий другому руководителю по форме 14001 |
Увольнение руководителя по соглашению сторон
Желание работодателя аннулировать рабочий контракт управляющего компании по соглашению сторон свидетельствует о том, что он не хочет допускать, чтобы какие-то важные данные о деятельности компании попали к третьим лицам. Немудрено, что у генерального директора есть возможность уйти к компании-конкуренту, поэтому разглашение «производственной тайны» навредит деятельности предприятия.
Инициировать увольнительный процесс по статье 78 ТК РФ может любая из сторон трудовых отношений. Если инициатором выступает руководитель, то он должен отправить работнику заявление, где опционально может указываться причина увольнения. Далее работодатель должен рассмотреть заявление и принять решение касательного того, согласен ли он расставаться с главным менеджером таким путем.